Zero-Base-Budgeting (ZBB)

Redaktion CP
Die Null-Basis-Budgetierung (englisch: zero-base-budgeting), die in den Sechzigern von Peter Phyrr (Texas Instruments) erarbeitet wurde, ist eine detaillierte Überprüfung der Relevanz aller Gemeinkostenbereiche. Insbesondere deren Leistungen und Wirtschaftlichkeit soll vordergründig recherchiert werden, um Kosteneinsparungen zu erzielen. Wie auch bei einer Unternehmensneugründung geht man für die Vergabe von Budgets von der "Basis Null" aus. Die bisherigen Festlegungen werden gänzlich in Frage gestellt und erneut überprüft. [1] 

Der Manager soll seine Entscheidungen wie z.B. geplante Ausgaben eingehend begründen. Daraufhin ermittelt ein Planungsteam das Kosten-Nutzen-Verhältnis, der zu erledigenden Aufgaben. Anhand des vorhandenen Budgets wird im Folgenden eine Entscheidung über die Umsetzung getroffen. [2]

Aus ingsgesamt neun Schritten ist das Zero-Base-Budgeting aufgebaut:    Die neun Schritte des Zero-Base-Budgeting 


Durch die Anwendung des Zero-Base-Budgeting sind die Unternehmensziele stets klar strukturiert und auch die Unterziele werden den Mitarbeitern permanent vorgezeigt. Zudem kann die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens nicht in den Hintergrund rücken, da ständige Überprüfungen der Entscheidungen erfolgen.

Jedoch ist es denkbar, dass durch die starke Kontrolle und das ständige Infragestellen der Vorschläge Konflikte entstehen. Fraglich ist diese Überlegung besonders in der Managementebene, wo die Kontrollen auch nicht immer leicht fallen werden. Hinzu kommt noch der große Arbeitsaufwand, der für den exakten Ablauf der Phasen betrieben werden muss. Aus diesen Gründen findet das Zero-Base-Budgeting auch nur begrenzte Praxisanwendung. [4]


 

Quellen:

[1] Vgl. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, H. Jung, Oldenbourg Verlag, 10. Auflage, 2006, S. 1185.
[2] Vgl. Einführung in das Controlling, J. Weber / U. Schäffer, Schäffer Poeschel Verlag, 11. Auflage, 2006, S. 291.
[3] Vgl. Praxiswissen Controlling, A. Preißner, Hanser Verlag, 4. Auflage, 2005, S. 302 ff.
[4] Vgl. Einführung in das Controlling, S. 292.




letzte Änderung Redaktion CP am 31.05.2022

Literaturhinweise

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