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Ohne Plan ins Chaos oder? Jede Neugründung (https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6580327452474650625&keywords=%23Neugr%C3%BCndung&originTrackingId=BO6DxjHLTn6nLODXLHnbnQ%3D%3D) wie auch bestehende Unternehmen

Michael F. Boehne

19.09.201908:0319.09.2019 08:03:54

Ohne Plan ins Chaos oder? Jede Neugründung wie auch bestehende Unternehmen müssen sorgfältig geplant sein. Finanziell hilft eine detaillierte Finanzplanung.

Nicht nur bei der Gründung eines Unternehmens, sondern auch in dem weiteren Bestehen ist eine ordentliche Finanzplanung wesentlich für Aktionen der Zukunft. Das Gabler Lexikondefiniert die Finanzplanung als „ Prozess der zielgerichteten, d.h. an definierten Liquiditäts-, Rentabilitäts- und Risikozielen ausgerichteten Gestaltung zukünftiger Finanzentscheidungen.“

Strategisch-antizipatives Kalkulieren

Als Teil der gesamten Planung im Unternehmen bzw. dessen Ausrichtung rundet die Finanzplanung den Planungsprozess ab, indem sie alle Teilplanungen konsolidiert. Sie vervollständigt das Gesamtbild, auf dem die Entscheidungsfindung des für die Zukunft ausgerichteten Vorgehens basiert.

Die Aufgabe der Finanzplanung besteht darin, existentiellen Schieflagen und Engpässen prophylaktisch, also für die Zukunft, bereits zum Zeitpunkt der Planung einen Riegel vorzuschieben. Die solide Finanzplanung bietet zudem eine Entscheidungsplattform für die Unternehmensleitung: was können wir ins leisten? Wo sollten wir investieren? Wo lieber nicht?.

Demnach ist die Finanzplanung zu unterteilen in:

Sicherung der Stabilität und Liquidität
Kapitalbeschaffung für die Geschäftsprozesse
Vermeidung von Überliquidität
Minimierung von Verlustrisiken

Von Einkauf bis Personal: Alles bildet sich in der Finanzplanung ab

Zur Darstellung der betriebsnotwendigen Mittel fasst der Finanzplan die Planungen anderer Bereiche zusammen. Diese sind:

Der Umsatz- oder Absatzplan
Der Investitionsplan
Die Einkaufsplanung
Die Produktionsplanung
Die Personalplanung

Der Finanzplan fasst alle geplanten Einnahmen und Ausgaben zusammen. Er kann in der Häufigkeit der Erstellung unterschieden werden, wie auch in der Ausrichtung (strategisch / operational). So gibt es kurz-, mittel- und langfristige Finanzpläne.

Für die Erstellung des Finanzplanes ist eine Vollständigkeit und Genauigkeit der Daten notwendig. Jede vorkommende Änderung der Geschäftsvorfälle muss schnellstens in der Planung ihren Niederschlag finden.

Michael F. Böhne - BMS – eMail: [email protected] oder [email protected] Mobil: + 49 (0)172 291 972 4

Partner im Verbund beratender Unternehmer ( VBU )

Michael F. Boehne

19.09.201908:0319.09.2019 08:03:54

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Umsatzrealisierung nach IFRS 15 Blog Umsatzrealisierung (https://vbu-berater.de/angebote/blog/umsatzrealisierung-nach-ifrs-15)Vergleichbarkeit der unterjährigen Zahlen und der Bilanzierung ein Umsatzrealisierungskonzept erarbeitet, welches über die Branch

Michael F. Boehne

18.09.201917:4218.09.2019 17:42:35

Umsatzrealisierung nach IFRS 15

Blog UmsatzrealisierungVergleichbarkeit der unterjährigen Zahlen und der Bilanzierung ein Umsatzrealisierungskonzept erarbeitet, welches über die Branchen hinweg anwendbar ist. Diese Perceantage of Completion – Methode (PoC), auch als Revenue Recognition bezeichnet, ist in den International Financial Reporting Standards (IFRS 15) geregelt. Bei der Anwendung dieser PoC – Methode erhält die Unternehmung eine annähernd gleiche Darstellung des Umsatzes und dadurch des Ergebnisses

IFRS Rechnungslegung erlaubt Buchung des Umsatzes nach der PoC - Methode.

Die Rechnungslegungsvorschriften beschreiben genau, wann ein Umsatz gebucht werden darf. Nach IFRS 15 kann der Umsatz bei langfristigen Produktionen oder Dienstleistungen entsprechend dem Prozentsatz erfasst werden, welcher den Grad der Fertigstellung widerspiegelt. Dieses bedarf des Vorhandenseins folgender kumulativer Kriterien, damit der Vertrag unter den IFRS 15 Anwendung findet:

Die Vertragsparteien haben dem Vertrag mit der festen Absicht der Leistungserfüllung zugestimmt.
Der Vertrag muss ökonomisch sinnvoll sein.
Es muss wahrscheinlich sein, dass die genannte Gegenleistung erbracht wird.
Jeder Vertragspartei muss es möglich sein, die Zahlungskonditionen zu identifizieren.
Die Rechte an den zu übertragenden Waren oder den Dienstleistungen sind eindeutig identifizierbar.

Fehlt eines der o.g. Kriterien, so prüft der Vertragspartner regelmäßig neu die Erfüllung dieser Kriterien. Sobald sie erfüllt sind, ist der Vertrag unter dem IFRS 15 zu behandeln. Werden sie nicht erfüllt, fällt der Vertrag nicht unter den IFRS 15.

Eigenständige Leistungseinheiten

Lassen sich aus dem Gesamtvertrag eigenständige Leistungseinheiten eindeutig identifizieren, so kann der Transaktionspreis (Preis des Gesamtwerkes) gemäß dem Anteil an der Leistungseinheit vverteilt werden, welche eigenständig abgrenzbar ist. Als Basis bietet sich der einzelne Veräußerungspreis für die Leistungseinheit in diesem Fall an. Preisnachlässe werden entsprechend des Anteils der Leistungseinheit an dem Gesamtwerk verteilt, sofern nicht aus dem Vertrag hervorgeht, dass der Preisnachlass auf eine bestimmte Leistungseinheit anzurechnen ist.

Ausweis der Leistung im Jahresabschluss

Die Leistung kann durch den leistungserbringenden Produzenten oder Dienstleister in den Büchern ausgewiesen werden durch ein(e)

vertragliche Verbindlichkeit
vertragliche Vermögenswert
Forderung

Die Ausweisung bedingt bestimmte Kriterien. Sie ist für den Leistungserbringer verbindlich vorgeschrieben.

Weiterhin sind Angaben zu der Verwendung des IFRS 15 detailliert anzugeben. Aus diesen Angaben sollen die Abschlussadressaten Details zu den Umsätzen und den Zahlungsströmen aus den Verträgen unter IFRS 15 ableiten können.

Michael F. Böhne - BMS – eMail: [email protected] oder [email protected] Mobil: + 49 (0)172 291 972 4

Partner im Verbund beratender Unternehmer ( VBU )

Michael F. Boehne

18.09.201917:4218.09.2019 17:42:35

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