Hallo,
ich benötige eure Hilfe, da ich nicht wirklich vorankomme in meiner Bachelorarbeit.
Es geht grob um das Konzept zur Einführung einer mehrstufigen DBR. Hier einige Infos: Es wird keinerlei Teilkostenrechnung im Unternehmen durchgeführt und folglich findet auch keine Kostenaufspaltung statt.
Daher habe ich mich im ersten Schritt mit der Kostenspaltung (habe dabei Einzel- und Gemeinkosten - variabel und fix voneinander unterschieden) zunächst die anfallenden Kosten analysiert - anhand der Aufwandskonten im Buchhaltungsprogramm und versucht nachzuvollziehen welche Kosten direkt auf die Kostenträger (in diesem Fall die Produktgruppen) zugewiesen werden können. EDV-technisch wäre hier die Eintragung von Kostenträger-Nummern im ERP möglich, um die Buchungen direkt den Produktgruppen zuordnen zu können.
In der Literatur lese ich zur Spaltung der Kosten jedoch immer wieder davon, dass diese auf Ebene der Kostenstellen stattfinden muss - was für mich bedeutet man müsste eigentlich einen Teilkosten-BAB erstellen?! Auf diese Frage hin wurde jedoch darauf hingewiesen, dass eine praktikable Lösung gewünscht ist!
Daher meine Frage: Ist es "ausreichend" die von mir bestimmten Einzelkosten als variable Kosten anzusehen (+ variablen Gemeinkosten ebenfalls) und den Kostenträger direkt zuzuweisen und die fixen Gemeinkosten entsprechend (ohne die Ermittlung von Zuschlagssätzen i.F. eines Teilkosten-BAB's) ebenfalls direkt als Produktgruppen- oder Unternehmensfixkosten abzuziehen?
ich benötige eure Hilfe, da ich nicht wirklich vorankomme in meiner Bachelorarbeit.
Es geht grob um das Konzept zur Einführung einer mehrstufigen DBR. Hier einige Infos: Es wird keinerlei Teilkostenrechnung im Unternehmen durchgeführt und folglich findet auch keine Kostenaufspaltung statt.
Daher habe ich mich im ersten Schritt mit der Kostenspaltung (habe dabei Einzel- und Gemeinkosten - variabel und fix voneinander unterschieden) zunächst die anfallenden Kosten analysiert - anhand der Aufwandskonten im Buchhaltungsprogramm und versucht nachzuvollziehen welche Kosten direkt auf die Kostenträger (in diesem Fall die Produktgruppen) zugewiesen werden können. EDV-technisch wäre hier die Eintragung von Kostenträger-Nummern im ERP möglich, um die Buchungen direkt den Produktgruppen zuordnen zu können.
In der Literatur lese ich zur Spaltung der Kosten jedoch immer wieder davon, dass diese auf Ebene der Kostenstellen stattfinden muss - was für mich bedeutet man müsste eigentlich einen Teilkosten-BAB erstellen?! Auf diese Frage hin wurde jedoch darauf hingewiesen, dass eine praktikable Lösung gewünscht ist!
Daher meine Frage: Ist es "ausreichend" die von mir bestimmten Einzelkosten als variable Kosten anzusehen (+ variablen Gemeinkosten ebenfalls) und den Kostenträger direkt zuzuweisen und die fixen Gemeinkosten entsprechend (ohne die Ermittlung von Zuschlagssätzen i.F. eines Teilkosten-BAB's) ebenfalls direkt als Produktgruppen- oder Unternehmensfixkosten abzuziehen?
Mit der Excel-Vorlage „Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis“ erstellen Sie schnell ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. Die Datei erlaubt nicht nur die Eingabe aller voraussichtlichen Zahlungsein- und -ausgänge (Plan-Daten), sondern berücksichtigt auch die Anfangs- und Schlussbestände auf den Konten (IST-Daten). Preis 47,60 EUR .... 
Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. 
