Home / Forum / Allgemeine Foren / Kennzahlen/- Systeme / Kennzahlen im Krankenhaus

Kennzahlen im Krankenhaus

Login  Registrieren  Suchen  User  Regeln 
Neues Thema in folgender Kategorie
Forum » Allgemeine Foren » Kennzahlen/- Systeme
Seiten: 1
Antworten
Kennzahlen im Krankenhaus, Welche sind die wichtigsten Kennzahlen zur Erstbeurteilung der Situation eines Krankenhauses?
1.
19.03.2011 10:19:10
Hallo,
ich bitte um Unterstützung bei einer Fragestellung zum Controlling im Krankenhaus: ich suche die 3 wichtigsten Kennzahlen (ohne Kenntnis einer konkreten Bilanz) für ein kleines, ineffektiv arbeitendes KH, welche in einem „Quick-Check“ schnellen Überblick über die Lage verschaffen sollen. Meine Vorauswahl umfasst: EBIT als Erfolgs/Bilanzkennzahl und den Cash-flow, um einen Einblick in die Finanzkraft des KH zu erhalten. Nun frage ich, was angesichts dieses Marktsektors mehr Sinn macht: eine dritte Kennzahl zur Gewinnsituation wie die Umsatzrentabilität oder ROI oder eher eine KZahl zur Liquidität wie Deckungsgrad / working capital oder die Personalintensität zur Abschätzung des bei Dienstleistern wichtigen Personalaufwands in Bezug auf das Betriebsergebnis? Eigentlich hätte ich gerne alle diese Infos. Ich lese mich darüber in Büchern noch tot, vor allem weil fast alles nicht so einfach auf den z.t.planwirtschaftlichen Markt übertragbar ist; daher bin ich für jeden Tipp sehr dankbar. :denk:
Vielen Dank und viele Grüße
Melissa  :)
 
 
2.
19.03.2011 11:53:58
Hallo Melissa,

mir ist die deutsche Krankenhausfinanzierung zwar nicht bekannt - in Österreich werden diverseste Eingriffe, über 900 an der Zahl - mit Punkten bewertet und den Krankenkassen mit Geld abgegolten - aber ich denke, dass die durchschnittliche Bettenauslastung eine relevante Kennzahl wäre.

lg
Walter
 
 
3.
19.03.2011 12:32:26
Hallo Walter,
ja das dachte ich auch schon, jedoch scheint es für deutsche Krankenhäuser je nach DRGs lukrativer zu sein, eben nicht alle Betten zu belegen. Sie werden nicht nach Liegetag bzw. direkten Aufwand bezahlt sondern nach der Diagnose über sog. Diagnostic related groups. D.h. je kürzer die "Belegzeit" bezogen auf eine Diagnose ist (und je weniger Geld man für die Behandlung dieses Patietnen "verschwendet"), desto besser, denn man bekommt das gleiche Geld, ob jemand 5 oder 7 Tage verbleibt, hat aber unterschiedliche Personalkosten. Dazu darf man nicht vom Vorjahr bezogene Werte überschreiten, daher ist es z.Teil sinnvoller Betten zu reduzieren, um besser rauszukommen. DAS wiederum ist aber auch nicht einheitlich (sonst hätte ich eine inverse Kennzahl: je weniger belegt desto besser ist auch falsch). Ich habe daher alle möglichen großen kliniksbetreiber im net analysiert und leider keine einheitliche Kennzahlen-Betrachtung gefunden. Aber Dein Tip auf die Auslastung zu schauen, werd´ich aufnehmen und eher die Deckungssumme bezogen auf die Fallzahl anschauen.
lg Melissa
 
 
4.
19.03.2011 17:52:07
Hallo Melissa,

dann geb ich dir recht. Man könnte  einen geringen Auslastungsgrad eher noch dazu nutzen, Überlegungen anzustellen, ob man durch Aufnahme zusätzlicher Patienten die Anzahl freier Betten reduzieren kann und dadurch - bei gleicher Bettenanzahl - mehr verrechenbare Leistungen lukrieren könnte. Zwar leichter gesagt als getan aber naja

Überdies habe ich mich bei meiner ersten Antwort verschrieben. Ich habe geschrieben: "... und den Krankenkassen mit Geld abgegolten". Sollte natürlich heißen: "... und von den Krankenkassen den Krankenhäusern abgegolten".

lg
Walter
 
 
5.
02.04.2011 20:50:37
Nur zum Nachtrag: letztendlich habe ich meine erste Auswahl umgestellt und die folgenden drei Kennzahlen zur Erstbeurteilung gewählt: Cash flow-Umsatzentabilität, Personalintensität und der Basisfallwert {Budget/(FallzahlxCasemix)}. Da es dafür volle Punktzahl gab, scheinen diese drei Kennzahlen relevant zu sein.
Nochmals danke für den Tipp Bettenauslastung, der mich zum BFW geführt hatte.  :D
lg melissa
 
 
6.
12.04.2011 11:55:03
Hallo Melissa,

mich würde mal interessieren, inwiefern für dich die Kennzahlen Cash flow-Umsatzentabilität, Personalintensität und der Basisfallwert die drei wichtigsten Kennzahlen sind? Woran machst du dies fest?

Beste Grüße
Christian
 
 
7.
14.04.2011 01:34:08
Hallo Christian, sorry bin nicht täglich hier.

Zur ersten schnellen Beurteilung habe ich dann die drei genannten ausgesucht. Hier meine Überlegungen (BFW habe ich mir nach Walters Tipp erarbeitet -- langfristige KZ habe ich bei späterer Fragestellung zu Kennzahlsystemen untergebracht)

1. CfU: Der Cash flow per se eignet sich als Indikator der Ertrags- und der Finanzkraft und indirekt der Liquidität der Klinik. Bei Unternehmen mit einer geringen Eigenkapital-Quote (wie z.b. Dienstleister - und da zählt die Klinik ja dazu) spielt der Cash flow eine große Rolle für die Beurteilung der Kreditwürdigkeit -soweit nix neues. Durch den Bezug zum Umsatzerlös wird der Cash flow als absolute Kennzahl in den betrieblichen Kontext des Umsatzes gesetzt. Die CfU zeigt somit an, wie viel Prozent der Umsatzerlöse für Investitionen, Tilgung von Krediten u.ä. zur Verfügung stehen und dient damit der Einschätzung der Liquidität bzgl. anstehender Investitionen. - Dazu hatte ich in der Literatur auch Vergleihsdaten gefunden (CfU < 3% schlecht, ...Dienstleiter im Duchschnitt 5-6% etc.). Ich fand die Idee Cf und Rentabilität zu verbinden UND dann auch noch Vergleichdaten zu haben gut. Cf hat jeder schon mal gehört und die GuV bietet ja rel. einfachen Zugang zu den Basisdaten = gut anwendbar.

2. Personalintensität: Da der Personaleinsatz ein wesentlicher Kostenfaktor im Gesundheits- bzw. Dienstleistungsbereich ist, ist habe ich eine mit Persoanaufwand verbundene Kennzahl ausgewählt (das hätte auch Vollkräfte/Bett o.ä. sein können). Ich habe eben Personalaufwand : Betriebsergebnis gewählt (muss ja auch in GuV zu finden sein). Diese Kennzahl ist ein Indikator inwieweit eine Optimierung des Personaleinsatzes erzielt werden kann. Man kann Vergleich zu ähnlichen Häusern ziehen und herausfinden -wenn man sie abteilungsspezifisch betrachtet-  welche kapazitäten in einer strategischen Zukunftsplanung ausgeschöpft werden können (war dann Aufgabe 2 portofolio mit neuen SGE). Schlagworte sind dabei: veralterte Baustruktur, Pavillonbauweise, Neubau mit höherer Nettonutzungsfläche, geringere Wegzeiten, funktionelle Bereiche kooperativ nutzen (z.b. Wartebereiche, Funktionseinheiten für Untersuchungen etc.), Stationsgrößen effizient um 40 Betten -derzeit bei neubauten angestrebt vgl. das UKE, Dienstplananpassungen etc....

3. Basisfallwert: bietet sich als eine Kennzahl zur schnellen wirtschaftlichen Beurteilung der Erlössituation an und läßt sich aus Buget/(FallzahlxCasemix) berechnen (beinhaltet also Leistungsvolumen). Liegt der BFW über dem Landes-BFW (z.b. von Hessen), so liegen entsprechend die Kosten der Klinik über dem Durchschnitt und die Klinik erhielte basierend auf den gleichen Fallzahlen ein geringeres Budget als zuvor. Daher ist der BFW eine Kennzahl der Wirtschaftlichkeit - bezeichnet das Kostenniveau der Klinik. Dazu finde ich es für die Aufgabenstellung wieder schick, auf holdingsinterne Vergelichsdaten bis 2005 und bis DRG-Einführung 2003 zurückgreifen zu können. - logo, hätte ich mich auch für den Casemix oder Verweildauer allein entscheiden können, fand´ aber auch hier die Bildung einer Beziehungskennzahl interessant.

Ja, das waren die Überlegungen dazu. Studierst Du auch Gesundheitswirtschaft/Health Management?
Viele Grüße
Melissa
 
 
8.
08.05.2011 19:53:48
Hallo Melissa,

entschuldige, dass auch ich erst so spät antworte. Ich studiere ganz normal BWL im Bachelorstudiengang und beschäftige mich zur Zeit im Rahmen meiner Bachelorarbeit mit dem Thema "Entwicklung eines Kennzahlensystems für Krankenhäuser".

Zunächst habe ich die aktuelle ökonomische Situation deutscher Krankenhäuser näher erläutert und im Anschluss daran Kennzahlen und Kennzahlensysteme beschrieben.

Nun folgt der eigentliche Hauptteil, die Konzeption eines krankenhausspezifischen Kennzahlensystems. Ich möchte gerne durch eine dektuktiv logische Herleitung mit Hilfe zweier Spitzenkennzahlen, welche mit den Krankenhauszielen übereinstimmen, das System aufbauen. Die Spitzenkennzahlen sollen zum einen die Wirtschaftlichkeit (messbar durch finanzwirtschaftliche, leistungs- und wertorientierte Kennzahlen) und zum anderen die Fokussierung und Verbesserung der medizinisch-pflegerischen Qualität (messbar durch Qualitätskennzahlen) sein.

Was hälst du von dem Ansatz?

Viele Grüße
Christian
 
 
9.
03.06.2011 00:34:05
Hallo Christian,
also jetzt bin ich wohl definitv zu spät. Hatte beruflich und studienmäßig etc. kaum zeit und dieses Portal vernachlässigt. (Dafür kostbare zeit für das schlimmste Fach meines Lebens verschwenden müssen - Marketing). Bald geht es aber mit Kostenrechnung, Bilanzen, Krankenhausmanagement weiter. Mir fehlt eben das normale BWL-Studium, bin nur Arzt.
Ich bin in der Kennzahlen-Sache nicht super bewandert, aber ich kann mir irgendwie nicht vorstellen dass eine Fokussierung auf nur zwei Spitzenkennzahlen tatsächlich in der Breite der KH-Landschaft anwendbar ist. Balance Scorecard muss schon sein oder eine Kombi wirtschaftl. Kennzahl in kombi mit EFQM oder sowas breit anwendbares und adaptierbares zur Qualitätssicherung.
In der Theorie ist im idealen KH-Unternehmen sicherlich Dein Vorschlag anwendbar, aber diesen Idealzustand gibt es kaum im Krankenhaus. Die Struktur dieses Betriebs ist eine nicht mit externen Unternehmen vergleichbare Situation. Über die Hälfte der Häuser hat nicht mal eine sinnvolle Kostenrechnung (obwohl vorgeschrieben!!!) etabliert. Inwiefern man es schafft das externe Rechnungswesen so hinzubekommen, dass es tatsächliche Sachverhalte abbildet, schaffen meines Wissens nach nur die Privaten (meist Holdings). Auch kenne ich aus eigener Erfahrung das "zweite Leben" im KH, was man als was ausgibt, damit man es doch bekommt (in welchem industriebetrieb wäre das denn möglich - stelle mir die VW-produktion vor, die so tut als ob sie einen Golf bauen und in wahrheit ihre Liebe für hochwertige italienische Sportwagen entdeckt haben - das würde da einer merken). Solche Systeme kann man nicht leicht durchbrechen: da braucht nur ein Mal ein McKinsey-Mitarbeiter gesehen werden und schon ist die kollektive Sabotage da. Dann mit Kennzahlen steuern...ob das Schieflagen frühzeitig anzeigt. Daher wird die Kombi mit qualitativen KZ  von vielen bevorzugt. Hoffe ich weis da in ein paar Monaten mehr.
LG MS
 
 
 
Seiten: 1
Antworten

News

Gehaltsreport: 80.000 Euro Jahreseinkommen reichen für die Top 10 % Gehaltsreport: 80.000 Euro Jahreseinkommen reichen für die Top 10 % Das Gehalt ist bei der Jobentscheidung oftmals der wichtigste Faktor. Mit Daten des Gehaltsreports 2025 hat The Stepstone Group jetzt analysiert, ab welchem Einkommen Vollzeitbeschäftigte in Deutschland......

„AI Office of the CFO“: Payhawk automatisiert Finanzprozesse mit KI „AI Office of the CFO“: Payhawk automatisiert Finanzprozesse mit KI Payhawk hat heute die Einführung von „AI Office of the CFO“ bekannt gegeben – einer Suite spezialisierter KI-Agenten, welche die Produktivität von Finanzteams drastisch steigern und zeitgleich eine vollständige......

Sind Unternehmen reif für Generative AI? - Gratis-Online-Bewertung des Status Quo Sind Unternehmen reif für Generative AI? - Gratis-Online-Bewertung des Status Quo Generative AI ja, aber wie? Bei vielen Unternehmen scheitert die Nutzung an einem Mangel an Know-how und Transparenz. Mit einem kostenfreien Benchmarking-Tool von SAS, einem der weltweit führenden Anbieter......


Aktuelle Stellenangebote

Unternehmenscontroller (m/w/d) Durch technische Sicherheitslösungen wie Brand- und Sonderbrandmeldesysteme bis hin zu Videosicherheitssystemen und Einbruch­meldeanlagen helfen wir dabei, Leben und Sachwerte unserer Kunden zu schütz......

Finanzprüfer*in (w/m/d) Die Stadt Weinheim mit rund 45.000 Einwohner*innen ist inner­halb der Metropol­region Rhein-Neckar ein beliebter Wohnort mit großem Bildungs-, Sport- und Kultur­angebot. Wir als Beschäftigte (ca. ......

Supply Chain Controller (m/w/d) Wir bei der H. von Gimborn GmbH blicken auf eine langjährige und erfolgreiche Historie der Herstellung unserer Heimtierprodukte zurück. Wir produzieren und vertreiben Katzen­snacks unter der Marke Gim......

(Senior) Accountant / Finanzbuchhalter (m/w/d) Die Vidal MMI Germany GmbH (Vidal MMI) ist ein E-Health-Unternehmen, welches medienübergreifende Arzneimittelinformationssysteme und IT-Lösungen für Ärzte, Kliniken und Apotheken sowie weitere......

Controller (m/w/d) Wir sind eine erfolgreiche, eigentümer­geführte Unter­nehmensgruppe aus dem produ­zierenden Geräte- und Maschinenbau mit ca. 350 Mitarbeitern weltweit. Geprägt durch Tradition, Nachhaltigkeit und gele......

Senior Investment Controller (m/w/d) Investment Reporting und Controlling Das Family Office von Prof. Dr. Friedhelm Loh (L & L Family Office) ist ein Single Family Office, das für das ganzheitliche Management des komplexen Familienvermögens in den Bereichen Unterneh......

Buch-Tipp


kennzahlen.png Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Jede Kennzahl wird in diesem Buch ausführlich erläutert. Neben der Formel wird eine Beispielrechnung aufgeführt. Für viele branchenneutrale Kennzahlen stehen Zielwerte bzw. Orientierungshilfen für eine Bewertung zur Verfügung. Für die genannten Bereiche hat die Redaktion von Controlling-Portal.de jeweils spezialisierte Experten als Autoren gewonnen, die auf dem jeweiligen Gebiet über umfangreiche Praxiserfahrung verfügen. 
Preis: ab 12,90 Euro Brutto mehr >>

Controlling-Software gesucht?

controlling_Dashboard_pm_ml12nan_B9707546_400x300.jpg

Verschaffen Sie sich hier einen Überblick >>
Anzeige
Excel-Vorlagen-Markt.de

Stellenanzeigen

Controller (w/m/d) Supply Chain Finance
Techtronic Industries ist weltweit führend in der Herstellung und im Vertrieb von hochwertigen Elektrowerkzeugen für den DIY-Markt und den Profieinsatz sowie von Gartengeräten. Ein strategischer Fokus auf leistungsstarke Marken, innovative Produkte und außergewöhnliche Menschen bestimmt unseren E... Mehr Infos >>

Kaufmännischer Leiter (m/w/d)
Sie übernehmen als kaufmännischer Leiter (m/w/d) die Verantwortung für die Führung Ihres Teams und unterstützen den Geschäftsführer der Lorenz GmbH & Co. KG bei allen betriebswirtschaftlichen Fragen zur Steuerung des Unternehmens. Fachlich berichten Sie an die in München ansässige BRUNATA... Mehr Infos >>

Controller (m/w/d)
MESSRING ist Branchenführer für Crashtest-Technologie. Seit mehr als fünf Jahrzehnten machen wir mit unseren Produkten und Dienstleistungen Mobilität sicherer – und das weltweit. Unsere Systeme ermöglichen es Unternehmen, Transportmittel zu entwickeln, die Menschen schützen und Leben im Straßenve... Mehr Infos >>

Teamleitung Finanzbuchhaltung (m/w/d)
Sie sind ein versierter Zahlenexperte mit Führungstalent und suchen eine Aufgabe, in der Ihr Können wirklich geschätzt wird? Das bieten wir Ihnen: Polstermöbel Fischer zählt mit rund 250 Mitarbeitenden zu den großen Polstermöbel-Filialunternehmen in Deutschland mit dem Ziel die Nr. 1 zu sein! Wir... Mehr Infos >>

Controller (m/w/d) − Production Controlling (m/w/d)
LITEF-Produkte sind weltweit in einer Vielzahl von Anwendungen im Einsatz. Unsere Lösungen und Erfahrungen bieten wir Kunden, die dynamische Vorgänge (Beschleunigungen und Drehungen) messen und regeln wollen, Lage und Kurs von Fahrzeugen ermitteln oder navigieren wollen – auf dem Land, in... Mehr Infos >>

Finanzprüfer*in (w/m/d)
Die Stadt Weinheim mit rund 45.000 Einwohner*innen ist inner­halb der Metropol­region Rhein-Neckar ein beliebter Wohnort mit großem Bildungs-, Sport- und Kultur­angebot. Wir als Beschäftigte (ca. 800) der Stadt­verwaltung wollen unsere Stadt Tag für Tag weiter­entwickeln. Wenn Sie Teil un... Mehr Infos >>

Steuerfachangestellter / Finanzbuchhalter (m/w/d)
Die SVG Straßen­verkehrs­genossen­schaft Berlin und Brandenburg eG ist eine von derzeit 15 Straßenverkehrs­genossen­schaften im gesamten Bundesgebiet. Als rechtlich und wirtschaftlich selbständige Genossenschaft sind wir ein Mitgesellschafter der SVG Zentrale in Frankfurt am Main. Sie bündelt und... Mehr Infos >>

(Junior) Business Partner* Controlling
Du hast Lust in einer Mannschaft zu arbeiten, für die partnerschaftliches Miteinander an erster Stelle steht? Mit Menschen, die genauso viel Freude an ihrer Arbeit haben wie du? Dann komm zu uns. Die Paul Bauder GmbH & Co. KG in Stuttgart ist seit über 160 Jahren inhabergeführt und Europas führen... Mehr Infos >>

Weitere Stellenanzeigen im Stellenmarkt >>

Folgen Sie uns!

panthermedia_B90564160_patronestaff_310px.jpg

Controlling-Portal auf:
Facebook >> und  Linkedin >>

Veranstaltungs-Tipp

it-kurse-excel-und-controlling-bei-pc-college.png
Sie sind Controller und wollen Ihre Excel oder Power-BI Kenntnisse verbessern? Dann sind unsere Excel /Power-BI Schulungen genau das Richtige für Sie! Lernen Sie, wie Sie Daten effizient analysieren, visualisieren und präsentieren können. Nutzen Sie die Vorteile von Pivot-Tabellen, Formeln, Makros und mehr. Melden Sie sich jetzt an und werden Sie zum Excel oder Power-BI Profi!  Mehr Infos >>  

JOB- Letter

 jobletter.jpg
Sie möchten über neu eingehende Stellenangebote automatisch informiert werden? Dann können Sie unseren kostenfreien Jobletter abonnieren. Mit diesem erhalten Sie alle 14 Tage die aktuellsten Stellenanzeigen und weitere Arbeitsmarkt-News.

Excel-Tool Bilanz- und Erfolgsanalyse

Bilanzanalyse-Tool 290px.jpg
Aus Bilanz und G+V werden alle gängigen Bilanz- und Erfolgskennzahlen errechnet und versucht, die Bewertung der Zahlen mit den Ampelfarben grün, gelb und rot deutlich zu machen. Die Ableitung bzw. Berechnung der Kennzahlen wird ausführlich dargestellt.

Jetzt hier für 34,- EUR downloaden >>

Excel-Tools für Controller!

Diagramme_Charts_pm_chormail@hotmail-com_B347361660_400x300.jpg

Über 500 Vorlagen direkt zum Download. Verschaffen Sie sich einen Überblick >>

Software-Tipps

QuoVadis.jpg
Der BusinessPlanner besticht seit Jahren durch seine schnelle und professionelle Umsetzung einer integrierten Unternehmensplanung. Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration von Planbilanz und Finanzplan / Cashflow – inklusive transparentem und aussagekräftigem Reporting.
Mehr Informationen >>

LucaNet_simply_intelligent_Logo_RGB.jpg
LucaNet.Planner deckt alle Anforderungen der integrierten Unternehmensplanung, des Reportings und der Analyse ab. Setzen Sie auf eine Software, die Ihnen mit maximaler Transparenz Arbeitsprozesse erleichtert. Mit wenigen Mausklicks passen Sie vorgefertigte Strukturen an Ihre Bedürfnisse an und importieren Ist-Zahlen über fertige Schnittstellen aus Ihrem Vorsystem.  Mehr Informationen >>

idl.png
Die IDL CPM Suite ist eine Software für die Unternehmenssteuerung mit integrierten Applikationen für Konzernkonsolidierung, Finanzplanung, operative Planung, Managementreporting, regulatorisches Berichtswesen und Analyse. Herausragende Usability, hohe Automatisierung und Fachlichkeit zeichnen sie aus. Mehr Informationen >>

Weitere Controlling-Software-Lösungen im Marktplatz >>

RS - Make or Buy Analyse

In einem Unternehmen kommt oft die Frage auf, ob man Materialien in Eigenproduktion herstellen sollte oder diese extern zukauft. Dieses Excel-Tool hilft Ihnen bei der Fragestellung auf Grundlage der Make or Buy Analyse. Die Berechnung kann nach Vollkosten- oder Grenzkostenansatz durchgeführt werden.
Mehr Informationen >>


Preiskalkulation mit Excel

Preiskalkulation einfach gemacht: dieses Excel-Tool hilft Ihnen bei der Kalkulation Ihrer Preise. Geeignet sowohl im Dienstleistungs- als auch im Industriebereich. Auch zur Preiskalkulation einzelner Projekte anwendbar. Inklusive einstufiger Deckungsbeitragsrechnung.
Mehr Informationen >>

Kundendatenbank inkl. Rechnungsprogramm

Die Excel- Kundendatenbank für bis zu 2000 Kunden ist ideal als Vertriebsdatenbank einsetzbar mit integrierten Termin-/ Wiedervorlagenmanagement zur Verwaltung, Steuerung, Planung und Reporting von Kundendaten und Vertriebsaktivitäten. Erstellen Sie ganz einfach Ihre Rechnungen für verwaltete Kunden mit Produkten aus Ihrem Katalog. 
Mehr Informationen >>

Weitere über 400 Excel-Vorlagen finden Sie hier >>

Titel mit Banner Ebook Controlling-Instrumente_Kristoffer-Ditz.jpg

E-Book Controlling-Instrumente

Der erfahrene Controller und Excel-Coach Kristoffer Ditz stellt in seinem E-Book "Controlling-Instrumente" mit ebenso einfachen wie hilfreichen Tools für alle Controller-Lebenslagen vor. Preis 8,90 EUR hier bestellen >>

Excel TOP-SellerRS Liquiditätsplanung L

PantherMedia_pannawat_B100513902_400x300.jpg
Die RS Liquiditätsplanung L ist ein in Excel erstelltes Werkzeug für die Liquiditätsplanung von Kleinunternehmen sowie Freiberuflern. Die Planung erfolgt auf Basis von veränderbaren Einnahmen- und Ausgabepositionen. Detailplanungen können auf extra Tabellenblättern für z.B. einzelne Projekte oder Produkte vorgenommen werden. 
Mehr Informationen >>

Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis

Dieses Excel-Tool bietet Ihnen die Grundlage für ein Frühwarnsystem. Der erstellte Liquiditätsplan warnt Sie vor bevorstehenden Zahlungsengpässen, so dass Sie frühzeitig individuelle Maßnahmen zur Liquiditätssicherung einleiten können. Gerade in Krisensituationen ist eine kurzfristige Aktualisierung und damit schnelle Handlungsfähigkeit überlebenswichtig. Mehr Informationen >>

Strategie-Toolbox mit verschiedenen Excel-Vorlagen

Die Strategie-Toolbox enthält 10 nützliche Excel Vorlagen, die sich erfolgreich in der Strategie bewährt haben. Alle Tools sind sofort einsatzbereit und sind ohne Blattschutz. Damit können die Vorlagen individuell angepasst werden.
Ideal für Mitarbeiter aus dem strategischen Management. Mehr Informationen>>

Weitere über 400 Excel-Vorlagen finden Sie hier >>

Software-Tipp

Liquiditätsplanung_Fimovi.jpgRollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. Mehr Infos und Download >>